三是落后的服務(wù)模式很難為客戶提供可靠滿意的服務(wù)，很難使客戶的安全得到保障。以人防服務(wù)為主的保安服務(wù)模式，基本以站崗、巡邏方式為主，很難避免隊員脫崗、工作疏忽等問題，使客戶的安全無法得到保障。保安隊員的高流失率也使得保安員很難完成系統(tǒng)的技能教程學習，專業(yè)服務(wù)技能相對低下。

目前，國內(nèi)的人力保安公司均是以向客戶提供保安員的人力保安服務(wù)方式作為主要經(jīng)營模式，以發(fā)展保安員數(shù)量作為考核保安公司發(fā)展的主要標準，以公司收入與保安員工資的差額作為公司的經(jīng)營利潤，這種經(jīng)營模式造成企業(yè)收益低、員工收入低、職業(yè)技能低、員工不穩(wěn)定等問題，最終導(dǎo)致服務(wù)對象的安全得不到保障的被動局面。

一是企業(yè)收益低。即使不少創(chuàng)立比較早、規(guī)模比較大的公司通過增加經(jīng)營項目、擴大服務(wù)內(nèi)容來改變公司收入的結(jié)構(gòu)形式，但還是無法根本改變以人力防范為主的保安服務(wù)企業(yè)勞動密集集中、利潤空間低的現(xiàn)狀。

二是保安從業(yè)人員素質(zhì)較低、收入較低，很難使員工有良好穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。首先，保安員通過勞動所獲得的報酬僅夠吃飯穿衣解決溫飽問題，很難再有剩余補貼家用或投資進修提高自己，很多保安員成家之后由于家庭開支的增加，不得不離開保安行業(yè)去選擇新的職業(yè)，從而造成保安行業(yè)從業(yè)人員的高流失率。其次，由于人力保安服務(wù)方式技術(shù)含量低，自身技能基本得不到提高，也促使隊員較早地離開這個行業(yè)。

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